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一建建设工程项目管理
A.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制
B.约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力
C.坚持质量管理者深人生产第一线,掌握第一手资料属于持续改进机制的内容
D.持续改进机制应用了PDCA循环原理
A.动力机制
B.约束机制
C.反馈机制
D.持续改进机制
A.利益机制
B.动力机制
C.约束机制
D.反馈机制
A.分层次规划
B.总目标分解
C.质量责任制
D.管理有序性
A.分层次规划的原则
B.总目标分解的原则
C.质量责任制的原则
D.系统有效性的原则
A.质量计划
B.质量手册
C.质量方针和质量目标
D.程序性文件
A.制定实施的管理措施
B.检查是否严格执行了计划的行动方案
C.自检
D.检查质量体系运行的信息
A.全员参与
B.顾客满意
C.预防为主
D.科学管理
A.利益最大化
B.质量方针
C.市场占有率
D.经营战略
A.规章制度
B.技术交底
C.质量管理体系
D.岗位责任制
A.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象
B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
D.建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
A.施工阶段
B.实施全过程
C.设计阶段
D.勘察、设计、施工三阶段
A.工程项目
B.工程实施参与各方
C.建筑业企业
D.施工单位项目经理部
A.过程方法
B.事后检验
C.质量预控
D.全过程
A.撤销认证
B.暂停认证
C.重新复评
D.注销认证
A.为了建筑业企业的质量管理
B.向外部审核单位提供体系有效的证据
C.揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据
D.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法
A.核对是否严格执行了计划的行动方案
B.评价计划执行的结果
C.采取有效措施,解决当前的质量问题
D.信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
A.系统横向层次机构的完整性
B.系统横向层次机构的关联性
C.系统纵向层次机构的合理性
D.系统纵向层次机构的全面性
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