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建筑工程
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
E.总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包的进度目标
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期,有利于进度控制
D.对质量控制有利
E.有利于施工现场的总体管理与协调
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
A.工程概况
B.施工安排
C.施工现场平面布置
D.施工方法及工艺要求
E.施工准备与资源配置计划
A.各种资源的市场信息
B.工程造价
C.合同文件
D.进度报告
E.工程变更与索赔资料
A.此时CV大于0,表示费用超支
B.此时SV小于0,表示进度延误
C.此时CPI大于1,表示费用超支
D.此时SPI小于1,表示进度延误
E.若实际完成工程量为2500m3,则此时的CPI与实际完成量为2000时的CPI相等
A.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
B.核算的范围比会计、业务核算要广
C.是施工成本分析的重要依据
D.它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量
E.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建设单位不得进行竣工验收
C.施工单位不得更换施工作业人员
D.建筑设备不得在工程上安装
E.施工单位不得进行下一道工序的施工
A.该项目前五个月的累计支出为1750万元
B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元
C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元
D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元
E.若本年度最后4个月每个月的实际支出都比计划多30万,则本年度的后半年平均每月的实际支出为525万
A.在时标网络图上按月编制的
B.利用时间—成本累积曲线表示
C.在横道图上按月编制的
D.利用时间—进度累积曲线表示
E.利用进度—成本累积曲线表示
A.相关比率法
B.连环置换法
C.比重分析法
D.动态比率法
A.利润没有保证
B.挡加了承包商的对立情绪
C.难以对工程计划进行合理安排
D.施工过程中花费精力多,协调工作量大
A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B.只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
A.通常采用QC小组活动的方式进行
B.一张因果分析图可以分析多个质量问题
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量数据的分布特征
A.向监理工程师提出索赔意向通知
B.向监理工程师提交索赔证据
C.向监理工程师提交索赔报告
D.与业主就索赔事项进行谈判
A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
C.应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项目所实际花费的金额
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