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建筑工程
A. 考虑项目进度总规划
B. 有利于项目目标的控制
C. 考虑项目的组成
D. 结合项目管理的组织结构
E. 考虑项目进展的总体部署
A. 考虑项目的成本
B. 有利于项目目标的控制
C. 考虑项目进展的总体部署
D. 结合项目管理的组织结构
E. 考虑项目的组成
A.组织分工
B.物质流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织
E.组织结构模式
A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B. 工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C. 工作流程图是一种重要的技术工作
D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E. 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
A.设计准备工作的流程
B.施工招标工作的流程
C.施工作业的流程
D.工作任务分工的流程
E.信息处理的流程
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
A.基坑开挖施工流程
B.设计变更工作流程
C.投资控制工作流程
D.房屋装修施工流程
E.装配式构件深化设计流程
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A. 指令关系
B. 工作任务
C. 管理职能分工
D. 静态组织关系
E. 动态组织关系
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
A. 建设项目的参与单位
B. 工作部门
C. 组织系统中的组成部分
D. 职能部门
A. 适用于大的系统
B. 在大系统中指令路径过长
C. 职能部门可以给非直接的下属部门下指令
D. 每个部门只有唯一的指令来源
A. 线性组织结构
B. 混合组织机构
C. 矩阵组织机构
D. 职能组织机构
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 工作流程组织
D. 管理职能分工
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高,就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
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