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建设工程造价管理
A.负责筹措建设资金
B.负责提出项目竣工验收申请报告
C.组织编制项目初步设计文件
D.组织工程设计招标工作
E.负责生产准备工作和培训有关人员
A.是否按限额设计标准进行施工图设计
B.是否符合工程建设强制性标准
C.施工图预算是否超过批准的工程概算
D.地基基础和主体结构的安全性
E.危险性较大的工程是否有专项施工方案
A.项目建议书
B.项目可行性研究报告
C.项目初步设计
D.项目施工图设计
E.项目开工报告
A.施工组织设计
B.监理规划
C.中标通知书
D.施工图预算
E.专项施工方案
A.组织审核初步设计文件
B.组织工程设计招标
C.审批项目财务预算
D.组织单项工程预验收
E.编制项目财务决算
A.点子连续在中心线一侧出现7个以上
B.连续7个以上的点子上升或下降
C.连续11个点子落在一倍标准偏差控制界限之外
D.点子落在两倍标准偏差控制界限之外
E.点子落在三倍标准偏差控制界限附近
A.施工资源配置计划
B.施工进度安排和空间组织
C.施工重点和难点分析
D.工程项目管理组织机构
E.施工现场平面布置
A.竣工投产交付使用计划表
B.工程项目一览表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.投资计划年度分配表
A.点子连续在中心线一侧出现5个以上
B.连续7个以上的点子上升或下降
C.连续7个点中至少有5个点在同一侧
D.连续3个点落在两倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间
E.点子出现周期性波动
A.直方图法
B.网络计划法
C.S曲线法
D.香蕉曲线法
E.控制图法
A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量少,组织协调工作量小
C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施
D.建设周期长,增加时间成本
E.工程招标任务量大,需控制多项合同价格
A.CM承包模式下采用快速路径法施工
B.CM单位直接与分包单位签订分包合同
C.CM合同采用成本加酬金的计价方式
D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
A.对总承包商要求高,业主选择范围小
B.总承包合同价格可较早确定,合同金额较低
C.业主的合同结构简单,组织协调工作量小
D.工程设计与施工有机融合,有利于缩短建设工期
E.分包单位多,弱化了工程质量控制工作
A.总承包商的责任重,获利潜力大
B.业主合同结构简单,组织协调工作量小
C.业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D.总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
A.A
B.C工作均已完成BD工程按计划进行
C.E工作提前1周
D.F工作进度不影响工期
E.总工期需要延长一周
A.流水能力
B.施工过程
C.流水强度
D.工作面
E.施工段
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.时间间隔为零
D.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
E.开始接节点和完成点均为关键节点
A.各专业工作队在施工段上能够连续作业
B.相邻施工过程的流水步距均相等
C.不同施工过程的流水节拍成倍数关系
D.施工段之间可能有空闲时间
E.专业工作队数大干施工过程数
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
A.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等
B.施工段的数量应尽可能多
C.每个施工段内要有足够的工作面
D.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合
E.多层建筑物应既分施工段又分施工层
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