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财会类
A.内部报告系统缺失
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
A.战略风险
B.运营风险
C.政治风险
D.技术风险
A.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力
C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
A.筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资
B.投资决策不当,引发盲目扩张或丧失发展机遇
C.客户信用管理不到位,结算方式选择不当
D.资金调度不合理、营运不畅
A.事件树分析法
B.马尔科夫分析法
C.失效模式影响和危害度分析法
D.情景分析法
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
A.企业风险与企业战略相关
B.风险是最有可能的结果
C.风险既具有客观性,又具有主观性
D.风险总是与机遇并存
A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B.确保遵守有关法律法规
C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行
D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
A.公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求
B.风险理财既可以针对可控风险,也可以针对不可控风险
C.风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性,但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度
D.风险理财是公司战略的有机部分,其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升
A.在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略
B.企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度
C.一般认为风险越大、收益越高
D.不能单纯为规避风险而放弃发展机遇
A.企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险
B.企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为
C.企业应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估
D.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更
A.应急资本可以提供经营持续性的保证
B.应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利
D.专业自保公司可以在保险市场上开展业务
A.客户信用管理不到位
B.销售政策和策略不当,市场预测不准确
C.销售过程存在舞弊行为
D.产品存在质量问题
A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
B.担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损
C.业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.内部监督
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