单选题

百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用“分权业务部”管理，整个公司一共分为 4 个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（）。

2025-09-18

A.战略业务单位组织结构

B.矩阵制组织结构

C.H型组织结构

D.产品/品牌事业部制组织结构

参考答案

参考解析

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A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂

C.工程监理不到位

D.竣工验收不规范，最终把关不严

A.甲公司的行为属于风险转移

B.可保的是纯粹风险

C.机会风险不可保

D.甲公司将风险转移给了保险公司，但保险公司无法降低自己的风险

A.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

B.由于风险具有客观性，因此不能由人的主观判断来决定选择不同的风险

C.企业风险与企业战略无关

D.面对风险，可以把负面的风险称为威胁，把正面的风险称为机会

A.可以公开筹集股票

B.注册资本为四万元

C.甲公司可由60个股东出资组成

D.每个股东仅以出资额为限对公司承担责任

A.甲酒店收购一家旅行社，进入新的业务市场

B.乙牙膏企业通过与国外卡通形象合作，开发出益生菌儿童牙膏

C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶

D.丁公司与某航空公司合作，该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份