华海公司生产和销售甲、乙两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开运营分析会进行讨论。相关资料如下：资料一：2019年甲产品实际产销量为4416件，预算产销量为4800件，生产实际用工为8400小时，实际的固定制造费用为88320元。标准成本资料如下表所示：资料二：乙产品年设计生产能力为22500件，2020年计划生产18000件，预计的成本资料如下：单位：元资料三：甲公司接到乙产品的一个额外订单，意向订购量为4200件，订单价格为435元/件，要求2020年内完工。要求：（1）根据资料一，计算2019年甲产品的下列指标：①单位标准成本；②固定制造费用差异；③固定制造费用耗费差异；④固定制造费用产量差异；⑤固定制造费用效率差异；⑥固定制造费用能量差异。（2）根据资料二，运用全部成本费用加成定价法（成本费用利润率为20%，该产品适用的消费税税率为5%）测算乙产品的单价。（3）根据资料二，运用有闲置能力条件下的定价方法（成本费用利润率为20%，该产品适用的消费税税率为5%）测算乙产品的单价。（4）根据资料二、资料三和上述测算结果，作出是否接受乙产品额外订单的决策，并说明理由。（5）根据资料二，如果2020年乙产品的目标利润为225000元，销售单价为525元，假设不考虑相关税金的影响。计算乙产品保本销售量和实现目标利润的销售量。