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A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值
C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm
A.进度目标实现的可能性
B.进度计划系统的完整性
C.进度计划方法的适用性
D.进度控制方法的合理性
A.管理原理不同
B.管理对象相同
C.管理目标不同
D.管理重点不同
A.项目技术负责人
B.施工单位技术负责人
C.项目负责人
D.总监理工程师
A.业主方招标及合同管理工作量小
B.工程款项支付便捷
C.缩短建设周期
D.简化管理流程
A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B.从施工图预算开始至项目运用为止
C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
A.支付担保
B.履约担保
C.预付款担保
D.保修担保
A.人身意外伤害险
B.工程一切险
C.工伤保险
D.第三者责任队
A.有效期为2年
B.有效期届满时经同意可以不再审查
C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D.应在届满后3个月内办理延期后续
A.每年至少组织两次专项应急预案演练
B.每半年至少组织两次现场处置方案演练
C.法定代表人发生变化时,应当及时修订
D.周围环境发生变化时,即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.监理单位法定代表人
A.会计核算
B.统计核算
C.成本预测
D.业务核算
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
D.财务管理
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理分工表
A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
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