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A.表面密封
B.嵌缝封闭
C.灌浆修补
D.限制使用
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案
A.管理环境因素
B.人的因素
C.方法的因素
D.社会环境因素
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
A.设计深度不够造成的误差
B.工程量计算错误
C.工程范围不确定
D.漏报计价项目
A.室内净高2.5m
B.室内通道宽度0.8m
C.每间宿舍居住18人
D.使用通铺
A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
B.“两算”对比的方法包括实物对比法
C.一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
A.业主改变设计方案
B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化
D.合同所依据环境的变化
A.业主委派工程师管理合同
B.承包商仅需负责提供设备和建造工作
C.合同计价采用单价合同方式,某些子项采用包干价格
D.合同计价采用总价合同方式,合同价格不能调整
A.固定总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.变动总价合同
A.业主有权先作修改再评价,以总价作为最终报价结果
B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标
C.业主没有权利修改再评标,可以请该投标人再报价
D.业主有权利先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
A.总时差
B.最迟开始时间
C.持续时间
D.自由时差
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