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一级建造师
A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略
B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
D.承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略
A.费用超支
B.进度较快
C.效率较高
D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
E.投入超前
A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘
C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
D.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
E.化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放
A.施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C.按合同规定及时支付工程款
D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E.及时作出承包人履行合同所必需的决策
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
A.明确质量控制目标
B.确定质量抽样数量
C.质量控制人员在现场进行指导
D.向施工作业班组认真交底
E.动态跟踪管理质量控制点
A.工程建设标准
B.监理大纲
C.监理委托合同
D.施工组织设计
E.工程设计文件
A.成本增加比例最大的是间接成本
B.成本降低最多的项目是机械费
C.成本节约效益最大的是材料费
D.成本节约做得好的是措施费
E.直接成本增加比例最大的是人工费
A.总进度规划编制
B.工程实施条件分析
C.工程实施策划
D.项目总进度目标确定
E.项目经济评价
A.质量偏差
B.质量稳定程度
C.质量缺陷
D.造成质量问题原因
E.质量受控情况
A.根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
B.按照合同约定和发包人的要求,提出相关报表
C.根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
D.根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
E.负责办理项目审批,核准或备案手续,取得项目用地的使用权
A.从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
D.从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B.发包人未按合同约定提供施工现场
C.发包人提供的测量基准点存在错误
D.监理未按合同约定发出指示、批准文件
E.分包商或供货商延误
A.明确质量控制的重点对象
B.编制测量控制方案
C.建立施工现场计量管理的规章制度
D.正确安装设置施工机械设备
A.企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一是依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费
B.新员工上岗前的三级安全教育,对建设工程来说,具体指进企业、进项目、进班组三级
C.根据《建设工程安全生产管理条例》,对高大模板工程的专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证、审查
D.按照“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设工程概算
E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业
A.指向
B.联系
C.区分
D.过桥
E.断路
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
A.适用于承包商作大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程
B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格
C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量
D.承包商承担的风险较小
A.凡委托运输部门送货的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
B.供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C.采购方提货的,以采购方收获戳记的日期为准
D.凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准
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