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一级建造师
A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
A.②—③—①
B.①—②—③
C.③—②—①
D.①—③—②
A.建造师是一个工作岗位的名称,而项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理应为合同当事人所确定的人选,并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
A.招标及合同管理工作量会减小
B.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约
C.费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利
D.在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标
A.项目选址
B.可行性研究
C.物资采购
D.竣工验收
A.将项目进行分解
B.确定用于目标控制的计划值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
C.施工方案应由项目经理审批
D.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.分包方
A.建筑业企业资质分为工程总承包、专业分包、劳务分包三个序列
B.我国建筑业企业、建设工程勘察、设计、工程监理企业资质的归口管理部门是国务院建设行政主管部门
C.取得工程设计综合资质的企业,可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务
D.取得事务所资质的工程监理企业可以承担我国所有三级建设工程项目的工程监理业务
E.专业承包企业可以将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合
A.单位工程
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
A.发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的,责令改正,处以罚款
B.超越本单位资质等级承揽工程的,责令停止违法行为,处以罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书;有违法所得的,予以没收
C.未取得资质证书承揽工程的,予以取缔,并处罚款;有违法所得的,予以没收
D.以欺骗手段取得资质证书的,吊销资质证书,处以罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任
E.总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位按相应过错承担相应责任
A.资质证书
B.商标名称
C.营业执照
D.企业技术
E.专有设备
A.无资质承包主体的劳务分包合同无效,其合同权益不受法律保护
B.实际施工人不能向没有合同关系的建设工程项目的发包方主张权利
C.实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的,人民法院不应当受理
D.建设工程项目发包人只在欠付工程价款的范围内对实际施工人承担责任
A.施工企业承担全部赔偿责任
B.挂靠单位或者个人承担全部赔偿责任
C.施工企业与挂靠单位或者个人承担连带赔偿责任
D.施工企业与挂靠单位或者个人分别承担各自应负的责任
A.与建设单位或者企业之间相互串通投标,或者以行贿等不正当手段谋取中标的
B.将承包的工程转包或者违法分包的
C.发生过二级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两次以上三级工程建设质量安全事故的
D.未履行保修义务,造成严重后果的
E.未取得施工许可证擅自施工的
A.施工企业与本企业项目经理签订内部承包合同
B.分包人将全部劳务作业交由他人完成
C.将工程主体交由他人完成
D.在施工现场所设项目管理机构的人员不是本企业人员
A.资质等级
B.注册资本规模
C.专业技术人员能力
D.技术装备水平
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