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一级建造师
A.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
B.与合同对照,事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.所提交索赔意向通知和索赔报告应已经监理单位认可并签字
A.在合同索赔中,最主要的索赔依据是法律法规
B.工程施工过程中发生索赔事件以后,承包人首先要做的工作是提出提交索赔报告
C.反索赔是防止对方提出索赔
D.承包人向发包人的索赔请求,索赔文件首先应该交由工程师审核
A. 负责工程档案管理
B. 负责收集项目现场信息
C. 负责编制信息管理手册
D. 负责协调和组织项目管理班子的各项工作
E. 负责信息处理平台的建立和运行维护
A.信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设和使用增值
B.业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册
C.信息管理部门负责工程档案管理
D.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台
A.项目各参与方应编制通用的信息管理手册
B.信息管理手册中包含了各种报表和报告的格式
C.信息管理手册中包含了工程档案管理制度
D.信息管理部门负责编制信息管理手册
A.编码信息
B.风险管理信息
C.工作量控制信息
D.质量控制信息
A.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的
B.项目信息门户的主持者往往是监理方
C.管理信息系统主要用于项目的目标控制
D.项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统,也是信息流的跟踪系统
E.项目信息门户的运行周期是建设工程的实施阶段
A.调整项目组织结构
B.改变施工方法和改变施工机具
C.落实加快工程进度所需的资金
D.调整管理职能分工
E.强化合同管理
A. ②-③-①-④
B. ②-③-④-①
C. ③-②-①-④
D. ③-②-④-①
A.确定计划值
B.目标分解
C.收集实际值
D.计划值与实际值的比较
A.对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解
B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一周
C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较
D.比较的成果是进度跟踪和控制报告
A.工程设计有重大修改
B.有关法律、法规、规范和标准的颁布
C.施工环境有重大改变
D.主要施工方法有重大调整
E.主要施工资源配置有较大调整
A.工程概况
B.施工进度计划
C.施工现场平面布置
D.主要施工方法
E.主要技术经济指标
A.项目技术负责人
B.施工单位技术负责人
C.项目经理
D.总监理工程师
A.施工部署和施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工准备工作计划
A.施工部署及施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.主要技术经济指标
A.确保工程使用安全
B.有利于进度控制
C.有利于投资控制
D.确保工程建设安全
E.有利于工程维护
A.财务管理
B.维修管理
C.空间管理
D.用户管理
A.建设工程管理是指工程实施阶段全过程的管理
B.建设工程管理只涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理
C.建设工程管理的核心任务是为工程的决策和使用增值
D.建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理
A.涉及建设工程项目全过程的管理
B.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设
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