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一级建造师
A. 差旅交通费
B. 施工机具使用费
C. 材料费
D. 人工费
E. 管理人员工资
A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B.发包人未按合同约定提供施工现场
C.发包人提供的测量基准点存在错误
D.监理未按合同约定发出指示、批准文件
E.分包商或供货商延误
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.抽检进场的工程材料、构配件质量
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A. 措施费核算
B. 人工费核算
C. 分包工程成本核算
D. 材料费核算
E. 税金的核算
A. 累计成本偏差
B. 局部成本偏差
C. 单项工程成本偏差
D. 专项成本偏差
E. 单位工程成本偏差
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
A. 建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B. 施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
C. 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D. 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
E. 分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法
A.支付给生产工人的奖金
B.周转材料租赁费
C.管理人员的办公费
D.管理人员的差旅交通费
E.施工机具使用费
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
E. 管理
A. 人工费
B. 材料费
C. 利润
D. 税金
E. 设备及工器具购置费
A.形象进度、产值统计、实际成本
B.成本预测、成本计划、成本分析
C.目标成本、预算成本、实际成本
D.人工成本、材料成本、机械成本
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
A. 成本计划
B. 成本预测
C. 成本核算
D. 成本控制
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 经济措施
A. ⑥-④-②-①-⑤-③
B. ④-⑥-②-⑤-①-③
C. ④-①-⑥-②-⑤-③
D. ①-④-⑥-②-③-⑤
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
A. 成本控制
B. 成本考核
C. 成本计划
D. 成本核算
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