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一级建造师
A.恶劣的气象条件
B.项目实施人员自身水平的局限性
C.组织结构不合理
D.工作流程组织不科学
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C.分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D.当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
A.成本控制
B.成本分析
C.成本考核
D.成本计划
A.促使承包商履行合同约定,保护业主的合法权益
B.确保工程费用及时支付到位
C.保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
B.分析生产过程质量是否处于正常状态
C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
D.找出质量问题的主要影响因素
E.整理统计数据,了解其分布特征
A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
A.图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控
B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限,质量能力处于临界状态
C.图(4)显示质量特性数据的分布居中,质量能力偏大,不经济
D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限,存在质量不合格情况
E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限,易出现不合格
A.平均值
B.中位数
C.极差
D.标准偏差
E.变异系数
A. 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
B. 通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
C. 必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
D. 分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
E. 在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择5~7项多数人达成共识的最主要原因
A. 分析生产过程质量是否处于稳定状态
B. 分析生产过程质量是否处于正常状态
C. 分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
D. 整理统计数据,了解统计数据的分布特征
E. 找出影响质量的主要因素
A.表面平整度
B.垂直度
C.截面尺寸
D.标高
E.平面水平度
A.若干个质量问题可在一张图中一起分析
B.通常采用 QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
C.因果分析图法专业性很强 QC小组以外的人员不能参加
D.根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E.分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C. 因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
D. 通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
E. 分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
A.最大值
B.最小值
C.平均值
D.标准偏差
E.离散性
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
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