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建筑工程
A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B.从施工图预算开始至项目运用为止
C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
A.支付担保
B.履约担保
C.预付款担保
D.保修担保
A.人身意外伤害险
B.工程一切险
C.工伤保险
D.第三者责任队
A.有效期为2年
B.有效期届满时经同意可以不再审查
C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D.应在届满后3个月内办理延期后续
A.每年至少组织两次专项应急预案演练
B.每半年至少组织两次现场处置方案演练
C.法定代表人发生变化时,应当及时修订
D.周围环境发生变化时,即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.监理单位法定代表人
A.会计核算
B.统计核算
C.成本预测
D.业务核算
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
D.财务管理
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理分工表
A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周
B.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置
C.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置
D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周
A.项目管理结构图
B.项目结构图
C.项目组织结构图
D.系统组织结构图
A.工程项目开工后,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对文件进行审查,合格后签发质量监督文件
B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测
A.从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D.风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
A.I级预警表示生产活动处于正常状态
B.Ⅳ级预警一般用蓝色表示
C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
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