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建筑工程
A.晚8:00至日早8:00
B.晚9:00至次日早7:00
C.晚10:00至次日早7:00
D.晚10:00至次日早6:00
A.确定合同计价方案
B.掌握生产要素的价格信息
C.编制项目成本报告
D.进行成本分析
A.施工企业为组织施工所发生的管理费
B.耗用的人工费用
C.耗用的材料费用
D.其他直接费同
A.施工成本核算要求的归集“三同步”是指形象进度、产值统计、成本归集
B.施工成本核算的对象一般为单项工程
C.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算
D.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算
A.自检
B.填写《隐蔽工程验收单》
C.通知监理机构
D.约定验收时间
A.在收到设计文件后开始编制
B.在签定委托监理合同前编制完成
C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D.应由总监理工程师主持编制
E.依据项目审批文件编制
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
E.确定合理详细的工作流程
A.施工预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
B.施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据
C.施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些
A.签订工程施工承包合同
B.进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目管理机
D.参与选择大宗资源供应单位
E.参与工程竣工验收
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
E.收集与项目风险有关的信息
A.只有承包商、业主方能提出工程变更
B.承包人应先执行工程变更,后协商价格和工期
C.工程变更指令必须以书面形式发出
D.承包人对工程师给予的变更价款不满意,可以拒绝实施工程变更工作
E.在变更价格和工期补偿未达成一致意见前,工程师可以先发布变更指令
A.施工企业不得使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动
B.施工企业应当自用工之日起与劳动者订立劳动合同,劳动合同一式三份,劳动者所在工地保留一份
C.施工企业至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准
D.施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人
E.若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资,可以延期支付,但最长不超过 56 天
A.建设单位
B.质量检测单位
C.设计单位
D.施工单位
E.供货单位
A.编码信息
B.质量控制信息
C.工作量控制信息
D.设计技术信息
E.投资控制信息
A.本项目的工程建设合同
B.勘察设计文件
C.设计交底及图纸会审记录
D.设计修改和技术变更通知
E.工程建设项目质量检验评定标准
A.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
B.施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
C.施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据
D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些
E.一般情况下,施工图预算的材料消耗及材料费比施工预算低
A.在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做
B.个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收
C.当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,可按技术处理方案和协商文件进行验收,施工方承担经济责任
E.通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程严禁验收
A.DAB 委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目情况
B.DAB 委员的决定不带有任何主观倾向和偏见
C.具有终局性
D.周期短,费用较低
E.裁决意见容易被争议双方所接受
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理
B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理
C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理
D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理
E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
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