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建设工程造价管理
A.编制项目投资估算
B.审核工程量清单
C.核算工程结算价款
D.编制最高投标限价
A.决策树法
B.香蕉曲线法
C.目标管理法
D.经验分析法
A.深入技术领域研究节约投资的可能性
B.严格审查施工组织设计
C.采取对节约投资的有力奖励措施
D.明确造价控制者及其任务
A.直接成本降低率
B.预算总成本降低率
C.责任目标总成本降低率
D.施工责任目标成本实际降低率
E.施工计划成本实际降低率
A.企业管理费
B.临时设施费
C.材料费
D.施工机具使用费
E.职工养老保险费
A.专家意见法
B.功能指数法
C.目标利润法
D.技术进步法
E.定率估算法
A.实际成本与投资估算
B.实际成本与预算成本
C.实际成本与竣工决算
D.实际成本与目标成本
E.施工预算与设计概算
A.工程竣工结算的完备性
B.工程量计算的准确性
C.取费标准执行的严格性
D.工程结算资料递交程序的合法性
E.取费依据的时效性
A.预算成本以施工图和定额为依据确定
B.预算成本的各种信息是成本核算的依据
C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定
D.实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料
E.目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本
A.检验批施工成本分析
B.分部分项工程成本分析
C.单位工程施工成本分析
D.月(季)度施工成本分析
E.建设项目决算成本分析
A.工程项目合同结构
B.工程项目建设水准
C.工程项目目标设定
D.工程项目系统构成
E.工程项目借贷方案
A.工程项目组织系统
B.工程项目系统构成
C.工程项目发包模式
D.工程项目建设规模
E.工程项目融资方案
A.工资福利费
B.折旧费
C.燃料和动力费
D.摊销费
E.财务费用
A.从预付款保函中抵扣
B.从履约保函中抵扣
C.从支付保函中抵扣
D.从当月工程进度款中抵扣
E.按支付协议支付
A.标段划分多,业主协调工作量小
B.承包单位管理能力强,标段划分宜多
C.业主管理能力有限,标段划分宜少
D.标段划分少,会减少投标者数量
E.标段划分多,有利于施工现场布置
A.变更价款
B.暂列金额
C.索赔费用
D.结算价款
E.暂估价
A.抵扣保证
B.抵扣方式
C.抵扣比例
D.抵扣时间安排
E.抵扣币种
A.人工费
B.保险费
C.二次搬运费
D.临时设施费
E.施工机具使用费
A.本期实际值与目标值对比
B.本期实际值与上期目标值对比
C.本期实际值与上期实际值对比
D.本期目标值与上期实际值对比
E.本期实际值与行业先进水平对比
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