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建设工程造价管理
A.A
B.C工作均已提前完成BD工程按计划进行
C.E工作提前1周
D.F工作进度不影响总工期
E.总工期需延长1周
A.定额计算法
B.经验估计法
C.价值工程法
D.ABC分析法
E.风险概率法
A.负责筹措建设资金
B.负责提出项目竣工验收申请报告
C.组织编制项目初步设计文件
D.组织工程设计招标工作
E.负责生产准备工作和培训有关人员
A.各施工段的流水节拍均相等
B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.施工段之间可能有空闲时间
E.有的专业工作队不能连续作业
A.中标通知书
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工组织设计
E.监理规划
A.各施工段上的流水节拍均相等
B.相邻施工过程的流水步距均相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.施工段之间可能有空闲时间
E.有的专业工作队不能连续作业
A.砌体结构工程
B.智能建筑工程
C.建筑节能工程
D.土方回填工程
E.装饰装修工程
A.各专业工作队在施工段上能够连续作业
B.相邻施工过程的流水步距均相等
C.不同施工过程的流水节拍成倍数关系
D.施工段之间可能有空闲时间
E.专业工作队数大于施工过程数
A.流水能力
B.施工工程
C.流水强度
D.工作面
E.施工段
A.CM承包模式下采用快速路径法施工
B.CM单位直接与分包单位签订分包合同
C.CM合同采用成本加酬金的计价方式
D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多,组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施
D.建设周期长,增加时间成本
E.工程招标任务量大,需控制多项合同价格
A.工作D拖后2周,不影响工期
B.工作E拖后3周,不影响工期
C.工作F拖后2周,不影响紧后工作
D.总工期预计会延长2周
E.工作H的进度不会受影响
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.时间间隔为零
D.最迟完成时间与最早完成时间之差最小
E.开始节点和完成节点均为关键节点
A.最迟完成时间与最早完成时间之差最小
B.自由时差为零
C.总时差最小
D.持续时间最长
E.时标网络计划中没有波形线
A.同一施工过程的各施工段上的流水节拍成倍数关系
B.相邻施工过程的流水步距相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.各专业工作队在施工段上可连续工作
E.施工段之间可能有空闲时间
A.竣工投产交付使用计划表
B.工程项目一览表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.投资计划年度分配表
A.S曲线法
B.控制图法
C.排列图法
D.直方图法
E.横道图法
A.施工资源配置计划
B.施工进度安排和空间组织
C.施工重点和难点分析
D.工程项目管理组织机构
E.施工现场平面布置
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.项目经理直接向企业最高领导负责
A.排列图左边的纵坐标表示影响因素发生的频数
B.排列图中直方图形的高度表示影响因素造成损失的大小
C.排列图右边的纵坐标表示影响因素累计发生的频率
D.累计频率在90%-100%范围内的因素是影响工程质量的主要因素
E.排列图可用判定工程质量主要影响因素造成的费用增加值
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