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财会类
A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略
A.风险转移
B.风险规避
C.风险补偿
D.风险转换
A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险
B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制
D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
A.降低内部管理成本
B.增加了其他保险的可得性
C.改善公司现金流
D.损失储备金充足
A.马尔科夫分析法
B.失效模式影响和危害度分析法
C.情景分析法
D.敏感性分析法
A.市场风险
B.环境风险
C.文化风险
D.品牌风险
A.概率值
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值
A.期望值
B.在险值
C.最大可能损失
D.概率值
A.组织架构
B.人力资源
C.资金活动
D.财务报告
A.敏感性分析法
B.决策树法
C.统计推论法
D.事件树分析法
A.敏感性分析法
B.事件树分析法
C.决策树法
D.统计推论法
A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
A.风险控制
B.风险规避
C.风险转移
D.风险补偿
A.财务风险
B.政治风险
C.市场风险
D.技术风险
A.情景分析法
B.风险评估分析法
C.敏感性分析法
D.马尔科夫分析法
A.风险补偿
B.风险控制
C.风险规避
D.风险转移
A.风险承担
B.风险规避
C.风险对冲
D.风险转移
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可对企业生产或经营中风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
A.政治风险
B.技术风险
C.市场风险
D.社会文化风险
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