某安装公司分包一商务楼（1-5层为商场，6-30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要 设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现 场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延 迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工 程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了 5天。当正式 施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计 划费用（见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。1 项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。2 原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？3 变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？4 变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？